計畫名稱 公會自辦班
課程名稱 資訊專案管理實務班
課程類別 公會自辦班 報名條件 不限
報名日期 2018/01/09~2018/04/14 訓練費用 $11,000 元
上課時數 12 hr 招生人數 25人
上課期間 2018/04/14~2018/04/21 上課時段 每週六,上午09:00~16:00
上課地點 台中市北屯區昌平路一段95-8號9F
主辦單位 台中市電腦商業同業公會
執行單位 台中市電腦商業同業公會
承辦人員 專案組 劉先生 承辦人員信箱 march@tcca.org.tw
課程目標 1.瞭解基本專案知識、技術、工具與方法之整合及運用。
2.全盤認識專案起始、計劃、執行、控制到結束的流程及需發展的文件,使具有實際專案運作之能力,並瞭解解決工作中面臨相關問題的重點。
3.瞭解如何成為稱職的專案經理、團隊成員及專業的專案支援者。
4.落實組織專案管理執行事宜,提昇組織競爭力。
5.建立學員對專案管理的基本共識、共通語言及共同溝通平台。
招生對象 專案經理、專案團隊成員、企業各階層主管、一般同仁、想學習更紮實的專案管理技能的您
課程內容
課程單元 課程內容大網 時數
專案管理簡介
 
1.定義專案與認識專案管理
2.專案的三重限制
3.專案管理的知識領域與五大流程
4.專案啟始
5.專案章程發展
2
專案規劃 一、發展WBS
1.專案規劃的流程與步驟
2.建立範疇聲明
3.發展專案計畫書
4.工作分解結構(WBS)的概念與運用
二、規劃時程
1.建立活動清單
2.預估活動期程與排程
3.時程網路圖分析-PERT及CPM的運用
三、分配資源
1.資源規劃與分配
2.建立責任指派矩陣(RAM)
4
專案執行(一) 團隊管理
1.專案團隊發展
2.利害關係人管理
3.專案團隊管理
1
專案執行(二) 溝通管理
1.溝通理論與技巧
2.專案溝通與協調
3.成效報告與專案審查會議
1
專案監控 一、整合變更控制
1.QCD整合控制
2.整合變更控制系統
二、專案成效評估
1.專案風險評估與監控
2.運用實獲值管理評估專案成效
3.確保專案成效符合期望的方法
3
專案結束 1.專案結束的程序
2.結案報告的內容
3.經驗傳承
4.案例總研討
1

師資介紹 申惠群 老師
現職:漢翔公司民用飛機專案處龐巴迪專案組組長
學歷:美國理海大學(Lehigh University)工業/系統工程研究所
經歷:飛機製造生產工程師 民用飛機專案駐外經理(program on-site manager)
           民用飛機專案經理(program manager)
           民用飛機專案組長(senior program manager)
           PMP 認證考試講師、專案管理實務訓練講師
專長及證照: PMP證照
課程資訊窗口 專案組04-22421717 #232 劉先生。
注意事項 ※課程保留上述地點與時間等變更權利. 
1.招生及最低人數:本課程預計招收人數為25人,至少需達20人才予開課。
2.學員如已繳費且為個人因素,於開訓前一日辦理退訓者,承辦單位最多得收取核定訓練費用之百分之五,餘則退還學員。
3.已開訓但未逾訓練總時數三分之一者,乙方應退還核定訓練費用之百分之二十。
4.若已逾訓練總時數三分之一者,則不予退費。
附件
 

 

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